CAE分析报告为正确的模型处理和分析流程,加上有效的结果评判标准是能够保证有效的输出结果,这是常规理解的分析报告。因为在工作中经常会受到一些问题的困扰,比如和协作部门(设计、实验等)的意见或者想法无法达到统一,或者说部门之间对技术能力的相互质疑、不信任或不被认可、相互推卸责任等问题。
那么,今天我们讲的高质量分析报告,首先要谈的有两点:
第一、技术能力过硬。这是最基本的,而且毋庸置疑的。
第二、协同部门相互信任。如何被信任、被认可需要从以下方面着手分析:
首先是确立共同的主体目标和任务周期;
其次建立内向思维模式,从内因入手,采纳协作部门的反馈建议,并启动内部自检系统。这是思维模式的转变,也是解决问题的端正态度(问题没有得到有效解决之前,问题出在什么环节,一切皆有可能,为了共同的目标,所以参与部门必须自检)。
然后是榜样效应的良性循环,端正的态度加上执行力,协作部门不仅慢慢的转变对你的态度尊重你,而且会学习你解决问题的能力。试想一下,当协作部门都从内因着手加上高效的执行力,最终输出的结果何愁不是高质量呢。
谈了这么多,一方面是做事情,技术要经过工程经验不断积累磨炼,接受不同建议是自我成长的一个重要环节;另一方面是做人,在发现问题、推卸责任人人都会做,恰巧是解决问题的态度,可以让合作部门包括部门内部的同事看到你身上的闪光点,从而逐步的去认可你的人,认可你的人之后自然会认可你的工作成果,达到高效的沟通、反馈、协同完成目标。总结一下,同一份报告,前后截然不同的两种反馈结果。