首先，相关企业要加快建设自己的CAE团队，拓展CAE应用的领域并提高CAE应用的深度；其次，相关企业的领导层要充分认识CAE的作用和难度，特别是后者。软件可以随时购买，但是使用CAE软件的人从哪里来？是企业从头培养还是从相关行业引进CAE人才？如果是自己培养，那就要有长期见效的心理准备，而且要肯花钱培训CAE人员。当然如果企业想尽快见到成效，可以引进经验丰富的CAE人才，采取引进与自己培养相结合，这是一个较好的途径。CAE应用能力不是买软件就能提高的，更主要的是经验和积累，而且在很大程度上是团队的积累。个人的差距还好说，...

首先，是时间上的问题，由于我国CAE应用处于起步阶段，CAE应用的深度不够，不少领域还没有开始CAE的应用；CAE的团队经验和积累还很少，不少企业甚至还没有自己的CAE团队。其次，是企业领导对CAE的功能还没有能够充分认识，虽然现在企业领导层普遍认识到CAE非常有用，但是对CAE应用的难度没有充分估计，不少企业认为买回来CAE软件就可以发挥立竿见影的作用，但事实上如果没有经验丰富的CAE人员，很难立刻见到成效。再次，就是CAE工程师的培养问题，CAE分析专家既需要比较深厚的理论基础，也要具有相应行业的工程应用经验，CAE分析人员的培...

目前国内CAE技术在工程上的应用越来越多，在一些行业比如汽车等已经较为成熟，对于辅助工业生产有不可忽视的作用。国内由于各种原因，CAE技术的发展并没有跟随经济的迅速发展而蓬勃，但也在逐渐积累。随着中国制造业的转型，国人和企业已经逐渐舍弃粗制滥造的方式进行生产制造，大程度地仿造国外先进产品设计和制造技术慢慢地已经不可行，企业的产品想要获得足够的创新，能够在市场有足够的优势，需要借助CAE技术。基于CAE技术的二次开发也自然会随着CAE技术的应用而发展，其需求也不断扩大。目前可以看到一个现象，市场上流行的CAE软件几...

CAE仿真的最终目的是通过CAE分析来指导产品的设计，不管是顶层设计还是后续细节设计优化，CAE技术是实现最终目的的中间手段，相比之下，结果比手段更重要。而对结果更重要的，是在某行业的CAE从业经验。CAE可应用的行业很多，每一个行业所基于的理论不完全相同，因此CAE在解决不同行业的问题时有很明显的区别。这些区别对于跨行业的人而言很容易感受到，但却没那么容易搞清楚如何处理这些区别。航空航天、军工、建筑、化工、汽车、家电等等，这些大的行业又能分成很多细的类别，一个人的精力是有限的，一辈子不长，不可能说因为掌握了很多...

目前CAE市场格局的状况可以用这么8个字来概括：“三强主导，百花齐放。”据了解到，三大软件企业领跑通用CAE(MCAE)市场。这三大企业分别为：ANSYS公司、MSC公司以及ABAQUS公司，其中ABAQUS公司于2005年被PLM领域著名企业达索公司以总价约4.13亿美元现金购入囊中。而ANSYS公司在最近几年陆续花巨资收购了CFD(计算流体力学)领域的最大两个产品FLUENT和CFX，以及CEM(计算电磁学)领域最大的产品ANSOFT后，公司实力得到进一步提升。对于“百花齐放”，安世亚太CAE产品业务部总经理雷先华这样讲：“百花齐放”源于CAE的细分领域太多，满足特定行...

国内汽车行业贫富差距非常严重。毕业生如果要去国企民企大概也就是同类毕业生的平均水平，外企稍好些但还是不如能源行业。三四线城市的民企国企，可能少到年薪5W上下。北上广目前大多的硕士毕业生10W-15W年薪算是比较大众的平均水平。如果有很强的技术背景，特别是海外背景，在国企民企做ChiefEngineer百万向上的年薪可以轻松拿到。经常送房，安家费，私立医疗保险，国际学校学费。要不多少歪果仁去中国前各种担心恐惧，到了中国就不想再走了。国内不缺做管理，懂人际的土著，稀缺的是掌握核心技术和懂得管理技术的专家。这几年我在国外的...